摘要
随着改革的不断深入发展,企业的体制发生了很大的变化,旧的财务监督方式已不适应新形势的要求。在新形势下如何开展企业财务管理?笔者认为,应从如下几方而进行改革:一、企业财务管理应以内部监督为主,外部监督为辅过去,企业财务监督是以财政部门为主,大小开支必须经过批准,年终进行大检查,忽视了企业内部监督的作用,结果是年年开展轰轰烈烈的税收财务大检查,但违纪违法问题屡禁不止。自1985年至1997年,我国连续13年进行税收财务大检查,查出各种违纪金额2044亿元,没收上解财政资金1331亿元,但违法违纪问题并没有被制止。主要原因是忽视了企业内部监督的作用,没有从源头上控制。因此,今后企业财务管理必须转到以加强企业内部控制为主、财政等外部监督为辅的方针上来。要搞好内部管理,首要的是要帮助企业建立各项严格的内部控制制度。每个企业都必须建立严格的现金收支管理制度;产品、原材料、固定资产购销存管理制度;收入、成本、费用的管理制度;财务公开制度。并设立内部审计机构,对企业经济活动进行经常性的监督。
