脱胎换骨 积衰新造——上海纺织业冲出“重围”实现优势扩张

四年来,上海纺织控股(集团)公司通过改制,逐步剥离行政职能,努力实现政企分开,着手进行资产经营,并不断学习国内外资产运作的先进经验,加强科学管理,使一个长期从事生产经营的行业管理者变成国有资产的经营者。且已成为一个具有相当实力、集科工商贸金融为一体的产权多元化、结构多层次、经营多角化、投资多方位、按照惯例运作的国际性投资控股集团公司。上海纺织控股(集团)公司几年来以追求资产最优化为目标,建立了一套完整的保值增值管理体系,1995年10月,上海纺织控股(集团)公司与市国资办签订了国有资产保值增值责任书,以62.8亿净资产为基础,增值目标为2.5%。