效益来自科学管理——记罗牛山股份公司副总经理王建新

1997年11月,海口农工贸(罗牛山)股份有限公司成立了生猪总部,年仅38岁的海牛公司经理、海南十杰青年王建新被任命为生猪总部的总经理。1998年5月,他又被任命为罗牛山股份公司副总经理,分管罗牛山的畜牧业——养猪、养鸡和饲料生产。身负重任的王建新,心里只有一个念头,那就是如何向管理要效益,他认为,注重科技再加上科学管理,才能相得益彰,事半功倍。把三股力量拧成一根绳调查中王建新发现,以往的承包方式虽然对猪场发展起了很好的作用,但如何通过精密的承包,调动各个环节人员积极性的问题,并未得到很好的解决。为此他亲自起草了公司经营管理制度,7个规章、62个方案,还有场长目标责任制、养猪承包合同。这些管理制度强调用一根效益的红线,把场长、技术员、饲养员三方面的力量,拧成一股绳:场长作为养猪单位的总枢纽,组织全面工作。