摘要
在知识经济时代,人才是企业最重要的战略资源。有专家说,企业发展到一定阶段要靠文化力来驱动,而一个企业的人才观是企业文化的核心,也是管理的核心。 与HP和IBM等公司相比,中国媒体对Intel公司企业管理和企业文化的报道似乎少一些。但我们非常熟悉Intel的四代著名CEO(BobNoyce,Goden Moore,AndyGrove,Craig Barrett),熟悉他们所提出的观念,以至于IT圈人士言必称“摩尔定律”、“只有偏执狂才能生存”等。因此,我们对Intel的概念是,Intel不仅生产计算机芯片,也生产IT产业的带头人。那么,Intel内部存在一个怎样的用人和培养人的机制,保证了其人才链的延续呢?通过对Intel副总裁兼Intel亚太区总经理柏仕伦(John Breslin)先生的采访,我们悟到了Intel用人的一些独到之处。通过本文,或许你可以嗅到一些Intel的文化味儿。
