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BPR失败的原因(上)
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摘要
在BPR短短的几年历史中,其应用状况始终喜忧掺半。正如Rosenthal和Wade所说:“伴随着巨大的成功与巨大的失败”。 一方面,从一开始BPR就以其思想的先进性和变革的彻底性吸引了许多企业的注意,成为欧美乃至世界关注的热点。资料表明,约有70-75%的欧美企业正计划实施BPR,更有许多企业通过BPR已取得了喜人的成绩。例如Ford汽车公司、AT&T、IBM、意大利的BAT。
作者
裴金林
出处
《IT经理世界》
1998年第17期51-51,共1页
关键词
失败的原因
流程重建
企业重建
方法体系
应用状况
实施策略
欧美企业
自上而下
汽车公司
德国西门子公司
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
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