由分片管理到分仓承包——南昌县支行收购资金管理方式的改进

南昌县是全国商品粮百强县之一,年产稻谷75万吨。1997年定购粮任务20.6万吨,年末收购贷款余额7.73亿元。支行组建一年多来,在收购资金管理上大体经过了直贷直还、分片包干,权责结合、强化监控,分仓承包、规范经营三个管理阶段,逐步探索了一套比较完整的"钱-物-钱"管理体系。通过管理方法的不断改进和完善,南昌县收购资金封闭运行管理取得了较好的效果。一、"直贷直还、分片包干"。这一阶段将主要精力放在监督企业清理不合理占用上,实现了开户统一管理,及时清理了不合理货币资金和不合理结算资金。经过一段时间的运作,很快就发现了管理方面的不足,主要表现为管理偏重于不合理占用的清理,一是集中打攻坚战,各部室负责人忙于检查和监督,较难兼顾科室工作,不能长期坚持;二是信贷员管理面过大,建立规范健全的台帐力不从心,数据反映不及时;三是监控主要通过县粮食局会计报表和统计报表进行,难以将管理向深层推进。