试论强化县级农发行内控机制

组建农业发展银行县级支行仅一年左右时间,经过全体员工的共同努力,各项工作渐趋正常,业务已全面自营。但由于在短时期内难以建立起比较科学、合理、完整的内控机制,管理监督工作存在这样那样的问题,给农业发展银行的健康发展带来了不良影响。本文拟就加强内控,立足防范,强化县级支行的内控机制谈些粗浅的看法,与同仁商榷。一建立科学、合理、完整的内控机制,既有利于县级农发行自身经营管理活动的顺利开展,防范和杜绝可能出现的工作差错、责任事故及经济案件,又有利于其充分发挥政策性金融职能作用,支持农业经济快速发展,提高农发行在社会上的知名度。