加快金融改革 提高经营效益

1995年以来,我行不等不靠,紧紧依托当地实际,牢牢把握改革这一主旋律,先后进行了出山入川,同城一个管理机构和二级分行财务统一管理的体制改革,坚持求实创新,走在了同行业的前面.三年来,全行一般性存款由5.5亿元增加到17亿元,净增11.5亿元,新增额连续三年居全市金融系统之首,财务效益由亏损2195万元提高到盈利2518万元,在全省建行系统名列前茅,受到了各级党政部门和建设银行总行、省行的肯定和赞扬.我行地处陕南,从客观环境来看,经济相对落后.但我行积极主动地从抓内部改革入手,对于连年亏损的山区小行坚决撤并,在所不惜.1995年,我行果断将镇巴、留坝、佛坪三个行的人员、机构精减压缩50%以上,加速向平川行和城市行转移.同时,又将佛坪。