邓小平理论指导着企业改制实践

下载PDF

导出

摘要一、学理论,打开思想空间,开启创新理念闸门90年代初,武钢实施主辅分离后,生活后勤向哪里去?对于我们综合服务公司这样的完全费用型服务单位,一时间大有"孩子离了娘"的感觉;领导班子成员们更是一时感到发懵:要我们独立经营求生存,钱从哪里来?市场哪里找?有这样一笔帐叫人不得不担心:公司现有职工1325人,武钢核定的服务岗位1695个,每年费用总额达3953万元,而营业收入却只有121万元。这样一副担子谁能担得起啊!

机构地区综合服务公司党委

出处《钢铁文化》 1998年第11期18-19,共2页

关键词生活后勤武钢创新理念学理论服务单位服务型服务项目经营型主辅分离求生存

分类号 F426.31 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1塔里木“油公司”体制的形成与发展[J].新疆社会科学,1997(2):34-39.
2张夕龙.纵深挖潜节能降耗[J].武钢政工,2007(3):39-40.
3郁汉康.树品牌形象创名牌企业[J].钢铁文化,2002,0(4):9-12.
4朱建.生活后勤基层队伍建设存在的问题及解决措施[J].中国化工贸易,2013,5(11):232-232.
5钱宏禄.动真格抓内改危境中求发展[J].江苏纺织,1994,0(5):10-11.
6国有石油企业办社会问题的剖析[J].经济研究参考,1999(68):16-29.
7庞利民.统筹兼顾实现山西电力事业科学发展[J].山西政报,2004,0(23):26-26.
8彭嘉亮.供电企业的客户服务现状及改进措施[J].科技与创新,2015(14):67-67. 被引量：2
9易运伦.关于国有煤炭企业改制中剥离企业办社会问题的探讨[J].中国煤炭工业,1999,0(6):24-25.
10维国.服务核电站实现再就业——访核地综合服务公司经理刘汝林[J].核地知与行,2000(4):22-23.

钢铁文化

1998年第11期

浏览历史

内容加载中请稍等...

邓小平理论指导着企业改制实践

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史