有关改制工作的几点断想

一、关于机构改革:切实以市场为中心,设立市场信息调研及投资部、销售部、广告部设置销售部钢铁产品卖方市场时代已过去了,铁饭碗已逐渐没有了。谁赢得市场,谁就掌握了生存主动权。所以企业改革的成效终究不能以减少了多少个机构来评判(这一点应与国家机关机构改革有区别),而只能是机构是否更能适应市场竞争。生产后勤系统作为子公司与母公司"断奶"以后的关系,是交易关系是顾客与厂家的关系,"上帝"与"仆人"的关系,故在机构设置首先应考虑的是销售部门,设立销售部,主司产品销售。