摘要
与以上意识相对应的是要打好七个攻坚战:一是打好制度创新攻坚战。我们要大胆探索与创新,力争用三年乃至更短的时间来完成对企业体制的改革工作。农场目前的改制工作已经初步展开,但要真正完成还有一个较长的摸索与完善的过程。打好这个攻坚战,要转变观念,开拓思路,不断创新,多多借鉴已有的成功经验,并形成有特色的有效的企业体制。二是打好机构精简与职能转变攻坚战。这一工作是与体制改革紧密联系、相互适应的。打好这个攻坚战的目的是理顺关系、明确职责,形成一个高效精干的指挥系统,更好地服务于企业的生产经营。三是打好扭亏增盈攻坚战。农场应在两年时间内通过关、停、并、转。
