摘要
沈阳新乐精密机器公司系航天总公司直属的大型骨干企业,是集科研、生产为一体的知识密集型高科技企业,先后开发研制了众多民品系列.在市场上有一定的知名度。本文阐述了该公司运用CI策略.争创企业市级著名商标的过程.并对其课题的实施进行了效益评估.提出要将此课题深入研究下去.需要实现三点设想:1.继续做好商标管理的基础工作:2继续深化课题的研究工作.争创省、国家驰名商标:3.用现代化管理方法取代传统的企业管理方法。
出处
《管理观察》
1998年第7期12-12,共1页
Management Observer