预算过程是组织财务管理的有效形式

同其他任何一个领域一样．财务的有效行理是寻找最恰当决策的一个动态过程．因而也是艺术和科学的共生。第一方面表现为领导人善于在经济生活不断变化条件下利用自己的经验、直觉和非正规方法。有效管理的第二方而是领导人或作出决策的任何一个人善于运用以利m各种信息为基础的程式化管理方法。预算过程是能够大大提高组织经济潜力的财务管理的有效形式。预算过程是通过编制和不断修改组织的预算来实现的。应当措出．预算过程原则与传统会计核算原则相似．但它也有自己的特点。建立“全面责任制”是实现预算过程的基础。“”全面责任制”是补充和发展目标管理原则的公司管理制度的持珠说法。全面责任制要求部门领导人对完成其所负责部门的职能负责．并要考虑这些职能的特点和部门的归类。