摘要
根据一家新西兰公司的实际效果指出.可以利用灵活系统方法(简称SSM)作为某种手段.用来设计人力资源管理中的专业能力。这种问题是在一家公司招募和聘用项目负责人时出现的。在传统上,技术研究和集体或团队工作的能力.是选择候选人与评价其工作质量的主要准则。虽然高层负责人相信.这些准则依然是有效的.但由于与相应行业有关的技术、市场与业务环境条件在迅速变化,有必要考虑其他一些关键性的能力指标。一些公司的负责人现在已经了解SSM的组成要素.体验到了在对候选一人员进行相应的审查时这种方法的潜在可能性。扼要地介绍了在解决这类课题上契卡兰德系统(1990年)的主要组成要素。着重介绍了利用SSM方法确立空缺位置候选人所谓专业能力的情况。
出处
《管理观察》
1998年第5期20-21,共2页
Management Observer