国际公司的发展趋势

一方面经济发展速度加快．另一方面经营的全球化．导致了大公司领导产生划分出专门从事组织发展的部门的想法。这些部门把力量集中在制订和实施改组计划．采用新的管理方法和改善公司生产气氛上。这些部门的传统活动领域是组织公司的改革。划分出了三类公司革新计划：1．管理组织结构的合理化和计划：2．改变人的行为：3．组织的发展。第一类计划建立在经济方法基础上．目的是解决结构改组或设计库存管理系统等。同时利用建立在经济分析和运筹学方法基础上的合理分析决策。这种方法的优点是研究问题的系统性．而缺点是没有考虑到人的一些行为特点．例如．在管理系统发生根本变化时抵制改革或改变动机。结果．有时提出的办法是复杂的和不现实的。第二类计划把注意力放到对人施加个别影响上。这些计划的典型对象是个人激励制度．重新制定生产作业计划和职务提升计划。使用这种方法时．达到组织中积极变化的途径是通过目标管理和丰富劳动内容来改变人的行为。但是．上述方法也由于抵制其采用而并不总是能带来应有的效果，因为没有考虑组织活动中许多相互联系的方面（技术、结构等）。在第三类计划中（组织的发展）．公司被看成是开放系统。这意味着．不仅公司内部联系，而且其外部联系都应改革。