企业战略与预测周期

预测是制订企业战略方针的基本要素之一。如果决策作出得过早或过晚．在大多数情况下都会造成重大损失。预测的主要功能是显而易见的：它应当在决定性时刻（在必须作出计划决策时）为制定企业政策提供高质量信息。预测是决策过程合理化和提高其质量的主要前提。战略决策建立在企业长期发展远景和决定企业生存条件的外部环境最重要因素的动态基础上。预测是一个多阶段过程．从收集相关信息开始．以评估预测结果实现概率结束。可以划分出预测周期的以下要素：提出目标—一收集相关信息——应用预测方法——评估结果——与其他管理活动领域协调。各预测周期要素构成一个不可分割的总体。例如．在每一个预测周期阶段．将预测结果与企业战略中规定的目标进行对比。每一个预测周期阶段都有自己的特点。提出目标与克服大量不确定性有关．并在很大程度上建立在高层管理人员价值取向的基础上。形成一套目标并将其改造成等级式目标树的重要手段．是“脑力冲击”方法的各种变形。我们认为．必须强调以下重要情况，评估要由企业领导直接进行。各种预测方案的比较．既要根据明确的企业活动优化标准．又要考虑到各生产要素的相互依赖关系。