以改进生产过程为取向的管理

介绍了能够在短期内供应无缺点产品的生产组织计划。计划的出发点是制造高质量的类似产品。计划的目的是在改进质量和提高职工技能的同时缩短生产时间。许多中型企业实行了这种方法。企业应当尽快适应顾客的愿望。与此有关的产品多样化的增加．导致企业中的所有过程，包括计划和生产整体性的提高。生产时间减少的趋势使得不能制定昂贵的计划文件和每次白白浪费资源。建立了新的组织和管理结构。它们把一个工作人员置于生产中心，并能有效生产无缺点产品。它们有目的地利用工作人员的技能，而工作人员则不断提高自己的技能。文章附有图表和文献目录。