避免错误,提高质量,降低价格

许多企业在LeanManagement项目下进行的合理化涉及中层管理。现在在这个等级层次中较少的人应完成大量任务。而且危险性很大，白天的事情排得满满的．不可能开展创造性工作。可以指出．在这种情况下，对LeanManagement的理解是不正确的．结果工作人员论跑道，而费用则失控、正是对费用的批判性思考．是德国工业保住自己地位的重要因素。此外．他们拥有将这种有关费用的批判性思考付诸实施的更好的手段。分析可能的错误和影响（FMEA），而在许多企业中则分析技术状况，就可以不断改进产品。FMEA是在设计阶段就发率和消除弱点的很好的辅助手段。它特别适用于生产过程的不断完善。价值分析早就是降低费用的最佳手段。