科研开发中的最优指标法

为了保证将来的成功．公司究竟需要保持多大规模的科研设计工作？这总是一个迫切需要解决的问题。为此越来越多地采用最优指标法。这种方法就是系统地对比本公司和竞争对手的科研活力的成果．以弄清双方成果出现差异的原因并采取改进措施。采用这种方法的主要动因是要提高产品在使用性能、价格和制造质量方面的竞争力。由于这种方法通常总是瞄准其他公司，有时甚至是本企业各部门的各项指标．因此使用这种方法的基础是随时准备学习的组织模式。同时经理发现样板企业的能力具有重要的意义。文章还阐述了运用本方法的范围和界限．信息源和实现本方法的方式．以及本方法的优缺点。