企业改造构想

企业的合理管理要求解决两类任务：1．在生产过程中利用所积累的潜力：2．使潜力的各个组成部分再生产。第一类任务决定着用许多技术经济指标（生产量、产品质量指标、收入和利润等）表示的该企业主要职能的完成质量：正是这些指标说明企业当前的状况及其在消费市场上的地位。与此同时．帐明显的是，解决这些任务的效果及其对企业活动的影响．不仅取决于解决本身的质量．而且取决于企业的长期能力。正是第二类任务对公司经茗起重要作用，不完成这些任务，任何长期实现基本生产的职能都是不可思议的。因此．对于有良好市场地位的公司来说，潜力再生产问题的重要性至少不亚于营销、战略管理和业务管理问题的重要性。另一方面．上述因于利用现有潜力的最后一些问题无论对老的计划经济制度还是对市场经济都是传统问题，在市场经济中有大量经过多次检验的方法（当然不排除研究新方法的必要性和可能性）。另一个问题是潜力再生产问题，在这方面常常不存在适合于今天许多俄罗斯企业情况的经过试验的方法。固定基金的再生产实质上永远是一项综合性任务，它的有效解决要求同时研究企业活动的各个方面。从根本上改变活动的组织法律形式（把国有企业改造成股份公司和随后将国家在企业法定资本中的份额私有化）实际?