内部能力与研究开发计划的战略管理

负责研究开发计划的经理、这些计划的“消费者”和发起者中间常常有一种看法，认为公司在进行有效和迅速革新和同时积累固定长期技术基础时，应当有实施研究开发计划的机制。这种看法导致经理们寻求一种分析手段，以便能够发现对获得竞争优势特别重要的技术，以进行多种形式的业务活动，并使自己的战略地位具有更长期的基础。文章中检验了科学文献中发表的和与内部专长思想有关的作为选择公司战略新范式的各种观点。表明，内部专长可能是把注意力集中到公司战略对象技术和非技术方面联系上来的有益手段。这有助于论证与研究开发计划的统一调配和制度有关的决策，以及这些决策效益的测定。