摘要
对设计复杂项目时的高风险预警系统进行了说明。在设计由彼此接触困难的复杂的群体组成的项目时,特别需要采用这种系统。预警系统可以评估风险的程度;预测由于未及时预防可能产生危险情况而引起的后果;采取预防性措施。风险程度将随所设计项目的复杂程度指数曲线增长,可能导致灾难性的后果。为了降低风险,提出采用设计状况的不断监测系统PMA(ProjectManagementAudit)。该系统可以保证:认真监测设计工作规划;采用设计状况的评估系统;确立工作的优先顺序;制定工作规范和设计策略;为所采取的各种措施提供准确的资料;组织材料的供应;认真选择干部等。确定了对设计的要求:设计文件完备、明确、高质量;设计符合标准;设计的组织符合规定的目标。对材料补充供应的要求不断增加;不能按规定期限实现设计目标;各项作业的完成不断延迟;设计技术条件的重大更改等,都将对设计的成功造成较大的威胁。明确了使风险程度增高的曲型设计缺陷;设计只完成90%,剩下10%的工作完成期限推迟,忽视设计工作可靠性保证的规则,因实施更改增大复杂性而拖延工作期限等。
出处
《管理观察》
1998年第3期48-48,共1页
Management Observer