摘要
介绍了ElectricalDistribution(GeneralElec-tric公司)企业推广应用的看板型自动化生产管理系统。该企业生产5000种型号的产品,包括电子电路板、焊接组件和其他电子产品。主要采用小组工作形式。过渡到自动化生产系统以后.劳动生产率提高了115%。废品率下降了680%。有缺陷产品的返回车下降了35%生产周期缩短了90%.而水的消耗下降了30%.为工作人员创造了良好的工作条件,因此三年来没有发生过一次劳资冲突。较大注意力集中在操作人员工作的合理组织和改善他们的工作条件上。操作人员将做出选择最佳工艺周期方案的决策。这样.就可以不使用监控器,并减少部分生产调度员。为了对生产过程进行管理,采用以ON-TRAC系统为基础的终端设备。产品销售5年来从3600万美元增加到4800万美元,而员工数量减少到472人。100%的员工都采用小组工作的形式。组织了61个独立的工作小组。在保证高度生产文明方面的成就是.创造了舒适的员工工作条件.采取了有效的环境保护措施.企业获得了特别奖金。
出处
《管理观察》
1998年第3期50-50,共1页
Management Observer