摘要
企业兼并风起云涌、引人注目。从国外看,美国波音公司同麦道公司合并,世界通信公司兼并微波通信公司,成为美国第五次兼并浪潮的典型。从国内看,企业通过收购、兼并、买“壳”上市等多种资产重组方式,试图快速将自己的“蛋糕”做大,以期改变世界500强榜上无名的局面。 然而,资产重组并非一组即成,在美国历史上重组并购成功率不足50%。所以,对企业并购应有一个清醒的认识。以往并购失败的原因有两个,一个是并购方并没有弄清自己在做什么,另一个是并购方选错了收购目标。因此,如何防止这两种情况重演,有针对性地解决好以上问题是提高并购成功率的关键。
出处
《决策探索》
1998年第6期26-27,共2页
Policy Research & Exploration