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宏碁集团放弃“主从架构” 实施“整合再分工”
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摘要
宏碁集团于8月5日宣布重大组织架构及人事调整方案,在整个集团内设立5个子集团及独立事业单位,将以客户为中心,发展服务及以软件为中心的知识产权事业。 宏碁集团于1992年实行企业第一次再造工程,即用“主从架构”组织管理模式推动企业转型。到了今天,产业竞争日趋激烈,这种“主从架构”
出处
《中国科技信息》
1998年第18期43-43,共1页
China Science and Technology Information
关键词
知识产权事业
组织管理模式
企业转型
再造工程
主从
产业竞争
组织架构
以客户为中心
人事调整
1992年
分类号
F279.26 [经济管理—企业管理]
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