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面对“帝国主义夹着皮包回来了” (下)
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摘要
本刊上期发表的此文上篇,笔者泼重墨于当今世界超重量级的"老大牌"企业对中国新一轮的抢滩登陆问题。接下来,笔者发出的则是"掣鲸之声"——中国将如何应对!对中国一些企业来说,实施变"多"为"大"、行业多元化、集团多元化等发展战略问题,既是"最后的斗争",又可能是面临一次"滑铁卢"。闯入者最初几乎只有两个选择:或者退出游戏,或者服从规则!赢得"最后的斗争","险胜"的一剑是企业自身的"核心能力";"有所不为而后为"或许是"大道"。
作者
王青
出处
《中国质量万里行》
1998年第4期35-39,共5页
关键词
核心能力
多元化
企业购并
企业扩张
有所不为
资产重组
大公司
洗衣机
品牌
惠而浦
分类号
F279.2 [经济管理—企业管理]
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中国质量万里行
1998年 第4期
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