摘要
安康地区物质总公司自1993年以来,也和其它物资行业一样陷入了全面亏损的境地。面对困境,总公司班子在主要领导的带领下,深入企业调查研究,认真分析经营形势,认识到要摆脱困境.出路在于改革。近一年多来,我们在工作的指导思想上始终坚持以改革总揽全局,本着"三个有利于"的原则,从企业的实际出发,在改革中求发展。在组织和指导工作中,坚持以扭亏增效为中心,以抓资金管理为重点,以盘活资产为核心,积极推进和调整组织结构和经营结构,走出一条经营与实业并重、主业与多元化经营相互促进的发展之路。我们的主要作法是:一、拓展主业,调整好经营思路。总公司立足安康市场,狠抓主业,搞好配套服务,使主业与副业优势互补,共同发展壮大。如通过抓好地区燃料公司工作。
