云南电力修造企业求生存发展之我见

在加快两个转变的时候,电力修造企业遇到了较大的困难,真正感觉到了体制转变中的阵痛。有的企业没活干,已连续多年亏损;有的企业产品单一,机制不活,也到了亏损的边缘。主管局为了帮助电力修造企业健康地走上市场,曾采取了不少措施和办法,但效果并不理想。问题在哪里?应该说在企业的内部。“外因是条件,内因是根据。”只有内部有了变革的要求,加上适宜的外部环境,就会出现好的结果。相反,外部支持再大,内部总是有消极依赖的思想,那么企业就会失去机会,从而越来越困难。在修造企业进入市场中,往往会听到这样的要求:除请求主管局继续给予一定的保护外,还要求每年给一定数额的补贴,或给些小型基建拨款,或给些低息的流动资金贷款,等等。但是这些问题解决后,企业是否就具有了活力,就能在市场经济的博击中,自己发展壮大呢?实践证明,企业实力的增强,竞争能力的提高,不主要是靠以上问题达到的。电力修造企业要进入市场,关键要解决以下几个问题: