降低费用增强产品竞争力

我厂自1995年就开始注重以提高企业自身素质为重点,主要抓了产品质量管理和费用考核奖罚办法。1996年厂里正式把费用考核与奖金工资挂钩,奖罚分明,大大鼓舞了全体职工对控制费用的信心,减少了企业的费用支出。主要目的是控制费用增长,考核车间辅料消耗、科室部门的差旅费、业务招待费、运费、办公费、汽车修理费等。