摘要
现代企业参与市场的竞争.很大程度上是“牌子”的竟争,即名牌战略的竞争.名牌产品是振兴一个企业、一个地区、乃至一个国家的“着力点”或“牛鼻子”.依靠名牌产品.不仅可以打开市场、占领市场.而且可以以它为龙头,按照优化组合的方向,调整企业结构和产业结构,赢得较高的经济效益.但是,有许多企业在实施名牌战略的过程中由于运用的策略不当.结果好景不长,虽历经辛苦,创出来的某些名牌成了消费者心中的匆匆过客.本文结合烟草行业的实际,
出处
《现代企业》
1997年第2期25-26,共2页
Modern Enterprise
