转机制增活力 严管理提效益

陕西省太白酒厂,是国家酿酒行业骨干厂家之一,宝鸡财政收入的一大支柱,现拥有固定资产3000万元.流动资金1280万元,年销售收入2400万元,上交税金460万元.近年来,随着原材料大幅度涨价.能源供应趋紧,企业生产经营遇到了前所未有的困难.如何战胜困难,提高经济效益是摆在我们面前的一个大问题.实践经验告诉我们:一味强调外部因素,怨天忧人,等待观望只能坐失良机.基于这一认识.我们紧紧围绕经济效益这个中心,在全体职工中认真开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动,大干快上,取得了显著效果.我们的具体做法是:一、深化改革.以改革促发展以经济效益为中心.立足自身.滚动发展,改革和完善内部承包办法,先后对白酒、成装、制曲车间实行了多种形式的工效挂钩责任承包制,采取“保证质量,包死基数,超收分成。