不能如此“平衡”

“物不患寡,而患不均”。不如从何时起,这种均衡观念开始渗入许多领导决策之中,领导者“搞平衡”现象在不少地区和部门表现比较突出,甚或有愈演愈烈之势。 形形色色的“搞平衡” 任用干部“搞平衡”。某局老王与老张同为人秘科副科长,且资历也差不多,原科长调走后,局领导对新科长人选煞费心机,二者选一,左右为难。最终只好把人秘科一劈为二,老王当人事科长。