煤炭企业组织结构变革问题新解

一、当前我国煤矿的组织结构问题 我国煤炭企业现在所沿用的组织结构是一种被称之为“直线职能制”的组织结构模式。这种组织形态经过几十年的实践,其弊病和天然缺陷日益明显地显露出来。概括起来,主要体现在以下几个方面:(1)分工过细,层次过多。层层管理,机构庞杂,倡息传输距离长速度慢,难以对快速变化的市场作出及时的反应;(2)部门分割。本位主义严重,互相掣肘,协调难度大成本高;(3)高度集权。以强调“统一指挥”为特征的直线职能制不利于调动素质逐渐提高的员工积极性等。