如何改进援外项目成本管理上的不足

我公司是水利电力方面的专业公司,从六十年代起就承担了许多受援国大、中、小型水电站和输变电线路的建设任务。但近些年来,援外工作的执行有一定的难度,在成本管理中也出现了不少问题。主要表现在: 一、某些援外人员的思想业务素质下降,导致项目成本增加 1.项目组人员在出国前购买大量药品等物资,声称是为项目使用,财务上不仅报销这些购药款。