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试谈我行建立大服务格局的意义及手段
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摘要
一、充分认识建立“大服务”格局的意义 服务问题,在银行工作中,历来是一项重要内容。在当前由国有专业银行向国有商业银行转变、由粗放经营向集约经营转变过程中,银行的竞争,本质上是利益之争,表现在形式上则主要是服务的竞争。加大服务力度,提高服务质量,提供方便、快捷的全方位优质服务,不可置疑地成了银行业的“立行之本”、“效益之源”。因此,发挥工商银行整体优势,建立大服务格局,成为我们适应形势,加速发展,提高效益的必然选择。
作者
陈凌云
张正刚
机构地区
工商银行淮安市支行
出处
《金融管理与研究(杭州金融研修学院学报)》
1997年第2期62-62,共1页
Financial Mangement and Research
关键词
精神文明建设
“大服务”
工商银行
国有商业银行
格局
服务质量
国有专业银行
集约经营
提高效益
银行业
分类号
F832.33 [经济管理—金融学]
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金融管理与研究(杭州金融研修学院学报)
1997年 第2期
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