大力推广邯钢经验 加强钻井成本管理

近年来,石油企业内外部条件发生了重大变化,资金短缺的矛盾十分突出,勘探开发难度越来越大。自"七五"以来,全局钻井成本直线上升,成本增长速度超过了投资的增长速度,这在很大程度上影响了石油天然气工业发展的后劲,因而控制成本是石油企业抓管理的一项重要工作。在企业改革浪潮中,各种降耗增效的改革措施,都取得了一定的成效,其中尤以邯郸钢铁公司的"模拟市场核算,成本否决"成效最为显著。邯钢推行的"成本否决,模拟市场核算",其内涵在于:在非独立核算的二级单位,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益。