摘要
川南矿区油气田开发公司正视后期气田开发面临的诸多困难.坚持以经济效益为中心,努力更新企业管理观念,不断改进管理方法,通过积极探索和广泛调研,逐步建立健全了一套适应后期气田开发的新的管理体系,全面提高了后期气田管理水平,取得了较好的成绩。1990年以来,开发公司先后获总公司二等奖2项、三等奖5项,局一等奖4项、二等奖3项,矿区一等奖8项、二等奖4项,质量管理成果达97项,分别获得了管理局、四川省、川南矿区、泸州市等级别的奖励。一、用"四例一法"规范企业管理行为企业的管理水平与企业管理行为的规范有必然的联系。为了使整体的管理行为得到有效控制,并进一步规范,开发公司形成了一整套适应后期气田开发的"四例一法"的管理制度。"四例一法"即"采气队行政管理工作条例"、"生产技术工作管理条例"、
出处
《天然气技术与经济》
1997年第4期67-69,共3页
Natural Gas Technology and Economy
