深刻理解“以产定人”在“减人增效”上下狠功夫

要实行"以产定人,减人增效",首先,必须充分理解"以产定人"的深刻内涵。所谓以产定人,笔者认为;一是以产品的市场占有率和销售量为依据,确定企业的生产规模和机构定员;二是以产品的数量和质量,即所需的生产配套能力,确定劳动力的需求量;三是以产品的市场销售价格,确定产品的人工费含量,再根据人工费用含量,确定该劳动的投入量;四是根据产品结构、生产性质、生产方式,确定管理机构与编制定员。其次,在理解以产定人的内涵的基础上,要认真制定减人增效的具体措施。一是努力把握市场信息,探寻市场运行的规律,科学预测市场供求与价格变动的趋势,进而确定本企业产品的销售量,以销定产,进行倒推,确定生产组织结构和经营管理机构。二是根据产品的市场售价,合理设定生产成本,扣除原辅材料、动力能源消耗、资产折旧费用、税金、财务费用、劳保福利费用等应支项目后,核定人工费用。即以产品成本进行倒推。