提高质量是实现“两个转变”振兴民族经济的关键(续)

2、深化企业改革、转换经营机制现在状况好的企业和状况差的企业之间的差距,明显拉大,两极分化日益突出。出现了一批有活力、有实力的企业,如宝钢、邯钢、广东科龙、华凌、威力、青岛海尔、无锡小天鹅、四川长虹等,但还有相当多的企业机制不活,很困难,亏损严重,处于停产、半停产状态,这些企业的问题主要是旧体制、深层次、长期积累的问题。有的是传统体制、政策方面的原因,企业没资本金,负债经营;有的是决策失误;有的库存积压了,还去生产,不顾市场,最后处于灾难的境地;很多国有企业,虽然过去人、财、物投入很多,但因观念、机制未转变,所以过去的技术、管理、人才优势发挥不出来,就变成了劣势。例如,上海飞跃、凯歌、金星,这三个厂的三个品牌在历史上都有过辉煌的业绩和知名度,但进入90年代后,尽管改为上海广电股份公司,但产品的市场占有率却下降了。根子还是在于企业改革落后,传统的体制不适应新的市场经济形势。