关于实施“多元性一体化”发展战略的思考

以南宁站管理体制改革的成功经验为实例，从经营方式和结构框架两方面分析了当前生产经营存在的四大弊端，总结了实施“多元性一体化”发展战略的优势，从理论与实践的结合上对确立经营思维定势，建立货场经营、行包运输、旅业经营和“三产”发展四个联合体进行了探讨，并对实施“多元性一体化”发展战略的效果进行了综合评价。