走出误区 加强企业管理

近几年来,在深化企业改革过程中,人们把注意力几乎全部集中在产权改革方面,较为典型的一种思路认为:企业产权一旦明晰,就可建立现代企业制度;企业产权一旦明晰,就可以“万事大吉、效益猛增”,就可以适应现实市场经济的发展要求,国企就好比“灵丹入口,包治百病,出现活力”。现实难道果真如此吗?非也,结论应是否定的。这种想法其实是一种认识上的误区,一种天真的寄托。完整地讲,产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学是现代企业制度的四大有机组成部分,缺一不可。只有四个部分都有效地运作才能构成富有成效的有机整体。当前的经济形势是1993年以来最好的,但我们有的国有企业经济效益不高,利润下降、甚至亏损,其中一个重要直接的原因就是:企业低水平管理和管理倒退。为此,摆在我们面前一个实际问题就是在产权改革的同时,强化企业管理。本文就此谈一些思考和浅见。一、令人忧虑的认识误区及其剖析(一)误区之一:以“包”代管现在在许多企业的干部和职工中普遍存在着一种依靠承包就能代替管理的思维定势。近几年来,在许多大大小小的企业中。