摘要
改革开放以来,供销社的工作取得了很大成绩。然而,也遇到了不少困难。尤其是基层供销合作社,处境更艰难。怎样加强基层社建设,各地的情况及做法不尽相同。笔者认为,重点应抓好以下几个方面的工作。第一,选配好基层社领导班子。要办好基层社,关键是加强领导班子建设和民主管理。实践证明,同一地区,同一企业,同样的外部环境条件,但由于领导班子、企业主要负责人的素质、水平高低不同,给企业带来了不同的命运。比如,廊坊市安次区北史务供销社,前些年包袱大、贷款多、底子薄,经济效益一直不好。1990年初。
出处
《合作经济与科技》
1996年第9期33-34,共2页
Co-Operative Economy & Science