引进竞争机制 搞好经营创收

1994年4月以来,我们大胆借鉴经济战线的成功经验,对报社的经营创收工作实行竟争上岗,招标承包,大大增强了经营创收人员的责任感、危机感,创收工作实现了一年一个新台阶.俗话说:文人经商,贴尽赔光.这话虽偏激,确也有一定的道理.他道出了我们这些文化人不谙市场经济规律,光凭一腔热情去搞经营、抓创收,十有八九效益不理想,有的甚至亏本.我们老河口报社这几年创收所走过的路也说明了这一点.1992年以来,我们先后办起了装饰公司、胶合板厂、四方传播公司,设立了广告科.1994年以前,我们虽然倾注了极大的热情,把报社有限的资金全部投入到这些企业中去,但由于没有按市场经济规律办事,用人靠指派,管理靠口头,收效甚微.装饰公司每年才上交利润几千元.胶合板厂基本无效益,印刷厂9个月亏了两万多元.广告收入每年徘徊在10万元左右.如何从困境中走出,大幅度地提高经济效益,成了我们日思梦想的问题.在学习社会主义市场经济知识的热潮中,我们进一步明确了“市场经济在本质上就是一种竟争性经济”这一道理.既然我们搞的是市场经济,就要引进竟争机制,在赛场上挑选千里马.1994年4月,结合中层干部聘用,我们大胆决定,广告科长这个岗位不唯文凭,不唯资历,实行公开报名,竟争上岗.经过一个多月的投标、议标、反复考核论证,?