在市场经济条件下企业的物资管理工作

不同的经济模式要求不同的物资管理模式,经济模式与物资管理模式的相互适应性直接关来到企业的经济效益和发展前途。在社会主义市场经济条件下,如何搞好物资工作,并根据十四届五中全会提供的“两个转变”建立相应的企业物资管理模式,以促进企业发展呢?文冲船厂的张云同志认为物资管理是保证生产经营顺利进行,提高经济效益之重要途径,重点应从计划经济时代依赖编制计划保证物供转移到以保证质量、降低成本、提高效益上来;西南物资公司蔡渭根同志以自己公司的实践阐明了多种物资流通渠道下主渠道的不可替代性;东北公司的蒋岐山同志就如何发挥物总主渠道作用提出了5点想法;山海关船厂的武利盛同志强调要进一步加强物资计划工作,建立合理的物资储备定额,实现管理的规范化、现代化。这里提供一组上述作者的文章以飨读者。同时希望物资行业的各方人士踊跃投稿,发表新见。本刊将为您提供一个交流、学习的园地。让我们行动起来,一起为建立能更大程度地适应新形势的充满生机的物资管理模式添砖加瓦。