摘要
我们曙光采油厂采油四矿,从去年11月1日开始,在总结以往油井管理“四步十二字法”经验的基础上,我们在部分采油队、站实施了“一井一法、一井一策”单井经济档案管理法,做到岗位责任制与经济责任制相结合,油井生产技术管理与投入产出经济管理相结合,引导职工立足岗位做主人,激发广大职工以井为家,当家理财的积极性和创造性,使开发了20年的老区块创出新效益.1995年共生产原油54.9万吨,超产1.9万吨,超交内部利润470万元,职工年人均收入上万元.实行“一井一法、一井一策”单井经济档案管理的由来.过去,我们一直实行的是单井技术档案管理,缺少经济管理内容,单井经济费用不清楚,管井人只注重原油产量,而缺乏经营意识和效益观念.建立单井经济档案,可以量化油井的各项工作和经济费用,把岗位责任制和经济责任制配套挂钩,使油井管理从粗放型转向精细化,实现油井这一重要资产的保值、增值.同时,有利于增强职工爱岗敬业的主人翁责任感,加强油井现场的监督、检查、管理,从生产管理型向生产经营型转变,做油井的主人。
