摘要
为了改善经营状况,稳定职工队伍,保证职工收入不降低,1995年川中石油机械厂结合本厂的实际情况,开展了“抓机制,抓管理,降成本,增效益”为主题的管理活动,积极推行直接成本管理办法,取得了较好成绩.直接成本管理的前期工作这个厂经过认真的调查分析,得出了“成本高是效益低的主要原因”的结论.他们认为要有效地控制成本,就必须推行直接成本管理.所谓直接成本管理,就是只把与生产有直接关系的消耗纳入成本考核、控制范围,使成本水平更能直观地反映各考核单位的管理水平和经营状况,从而采取相应的措施对成本加以控制,为了保证顺利推行直接成本管理,该厂首先作了一些前期准备工作.改善生产劳动组织,划小核算单位.把工艺室、经销科、厂机关等服务性辅助单位与四个主要生产车间一并纳入单独考核单位.简化考核指标,细化工效挂钩办法.将去年的多项考核指标简化为单一的利润指标考核.除制造费,折旧费外,不再分解到车间,而留在厂一级归口管理,便于根据利润指标组织生产经营.层层分解承包指标.在核定工作量的基础上,把公司的承包指标又分解到车间级单位,而各核算单位又将分解到的指标进一步分解到班组,人头.做到了承包指标纵向层层分解到个人,横向分解到边,形成“千斤重担人人挑,人人心中有目标”.直接成本管?
