摘要
国有企业占主导地位的现代企业,要从深层次上解决机制不活和效率不好的问题,当务之急是要在建立科学的组织管理的过程中,借鉴发达国家成功的管理经验,根据我国国情和企业的实际,切实加强企业的人本管理。我们的企业是以生产资料公有制为主体的,其中,国有制占主导地位的现代企业,企业职工是国家和企业的主人。如果在改革中只重视产权明晰、权责清楚、政企分开,以及优化组织机制,重建经营管理制度,推广科技进步等等,是远远不够的。更重要的是,应当顺应当代人本管理的潮流,克服旧的管理方式"见物不见人"的缺陷,从着重行政控制和物质刺激的"刚性"管理,转向着重行为控制和能力激励的"人的"管理,把人看作企业的主体和灵魂,在现实的管理实践中一切从人出发,以人为中心,调动人的主动性、创造性和积极性。其理由很简单,人是生产力中最活跃、最积极的因素,增强企业的活力,提高企业的经济效益,关键取决于充分发挥企业职工的智慧和才能。而且,社会主义要战胜资本主义,就必须具有比资本主义更高的劳动生产率。从这个意义上说,我们同样必须重视人这个管理中起主导作用的因素,通过提高管理主体的素质和管理客体中人的素质,去提高管理水平,形成有中国特色的人本管理。
