论企业家素质能力职责及对其考核的办法

每到辞旧迎新之时,包括民营科技企业在内的所有企业,都要在总结一年工作的基础上考虑来年的干部安排问题。董事会要讨论研究现任总裁或总经理业续如何,是否应予连任;总裁或总经理要考核属下的分公司和部门经理任务完成得怎样,是否要进行适当的调整。