观念转变和机制创新是提高管理质量的关键

在中国企业界,有一种很生动的说法:把“个大体壮”的国有企业比喻为“老虎”,而把“轻小灵便”的乡镇企业称为“猴子”。在过去十多年的改革中,无论“老虎”还是“猴子”,都形成了自己独特的管理模式。本文就乡镇企业与国有企业在管理上的差异以及一些共性的问题,从一位乡镇企业管理者的角度谈谈看法。 国有企业是国家的经济支柱,在传统的计划经济时代,国有企业是一批有“保姆”的企业,他们的“保姆”就是政府,从原料供应到资金落实。从生产经营到产品销售,到企业员工的生老病死、吃喝拉撒,全由“大保姆”一手包了,由此造成它们的管理看上去井井有条,制度严明,实际上是一种被动的、封闭的、缺乏激情的管理。自改革开放以来,国有企业正在努力突破这种局面,从“利改税”、“拨改贷”,到厂长承包责任制,再到现在进行的股份制改造,应该说,国有企业的管理模式正发生着令人欣喜的变革。