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日美企业如何激发人的潜能
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摘要
在企业人财物诸要素、产供销诸环节中,人是关键因素,处于核心位置。一个经营管理的系统,实质上是一个人力使用系统。企业经营者的责任,就是创造必要的条件,使人们的聪明才智得到充分的发挥。日美企业在长期市场竞争的实践中,形成了人力开发的独特措施。 一、日本三泽公司的“鲶鱼效应”。 挪威人捕沙丁鱼,抵港时如果鱼仍活着,卖价比死鱼高出许多,所以渔民千方百计让鱼活着返港。但种种努力都归于失败。
作者
吴正龙
出处
《党政干部学刊》
1996年第1期46-46,共1页
关键词
情报科长
个人申报制度
鲶鱼效应
日本日产公司
应试者
沙丁鱼
日美
资格制度
时间观念
人事部门
分类号
F279.313 [经济管理—企业管理]
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党政干部学刊
1996年 第1期
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